SAJÁTÍTSD EL A SIKERES VEZETŐK

NÉLKÜLÖZHETETLEN KÉSZSÉGEIT!

2 hónapos intenzív vezetőképzés frissen kinevezett vagy leendő vezetőknek

vezetőnek lenni nem csak szakmailag, hanem emberileg is kihívás

A frissen kinevezett vezetők nagy része szakmai teljesítményük alapján kerülnek magasabb pozícióba, és nem okvetlenül vezetői kompetenciáik alapján. A legnagyobb nehézségük, hogy nincs még tapasztalatuk abban, milyen az, amikor már nem csak a saját, hanem mások munkájáért is felelősséggel tartoznak, és hogyan tudják ezeket a szituációkat az érintett munkatársakkal megfelelően kezelni, kommunikálni.

Ha velünk tartasz, 2 hónap alatt felvértezünk azokkal a nélkülözhetetlen kommunikációs és egyéb vezetői kompetenciákkal, amelyek elsajátítása a saját bőrödön megtapasztalva évekbe telhet. Mentorált képzési programunk eredményeképpen…

Tudatosabban és hatásosabban fogsz kommunikálni

Jobb kapcsolatod alakul ki a munkatársaiddal

Hatékonyabban fogod kezelni a konfliktusokat

Motiváltabb munkatársak vesznek majd körül

Kimagasló eredményekre leszel képes

belenéznél a képzésbe?

Csatlakozz te is, és KÉSZÜLJ FEL A VEZETŐI SZEREPRE!

Hogyan épül fel ez a képzés?

Ez egy 2 hónapos mentorált online képzés, amelynek során 3 nagy modulon keresztül fogsz konkrét projekteket megvalósítani, és ezeket az oktatókkal közösen kiértékelni.

A képzés ideje alatt minden csütörtökön  18:00-19:00 óra között live konzultáción vehetsz részt, amin oktatóink válaszolnak a kérdéseidre, és közösen feldolgozásra kerülnek a saját esetek is. Ezek a konzultációk felvételről bármikor visszanézhetők.
Az első live időpontja: 2022. szeptember 15. 18:00-19:00.

Sikeres vezető 1.

Út a sikerhez

VEZETŐI SZEREP ÉS ÖNISMERET

Akcióterv a sikeres vezetővé váláshoz

A modul végére kidolgozol egy konkrét akciótervet, ami segít feltérképezni, hogy hol tartasz jelenleg vezetői karrieredben, hova szeretnél eljutni, és mit kell ahhoz megtenned, hogy ez megvalósuljon.

  • Vezetés funkció és szintjei
  • Leadership pipeline megtervezése
  • Quinn módszer – Vezetői szerep meghatározása
  • Vezetői erőforrástérkép elkészítése
  • Akcióterv kidolgozása
  • Akcióterv megvalósítása
Sóváry Dóra

pszichológus, vezetőfejlesztő tréner

Balázs György

vezetőfejlesztő tréner, tanácsadó

Modul Leírása

Egy jó vezetőnek a szakmai és technikai irányítás mellett olyan környezetet is ki kell tudnia alakítani, amelyben biztonságban érzik magukat a munkatársak, elkötelezetten tudnak dolgozni, mérlegelni és dönteni, valamint mernek kibontakozni. Ez csak akkor működik, ha a vezető ismeri munkatársait. Ehhez viszont nélkülözhetetlen, hogy a vezető ismerje saját magát, külső szemmel is vezetőként tudjon magára tekinteni, különben nem fogja tudni mélyebben megérteni saját maga és munkatársai megközelítését, működését sem.

Oktatók

Sóváry Dóra

pszichológus, vezetőfejlesztő tréner

10 éve foglalkozik szervezetek és emberek fejlesztésével, valamint támogat vezetőket mind egyéni, mind csoport szinten. Hisz abban, hogy mindenkiben benne van a fejlődés lehetősége, és egy fejlesztési folyamat során a legfontosabb, hogy a résztvevőket az általuk kitűzött célokhoz vezető úton támogassa. Keresi azokat a pillanatokat, amikor egy-egy résztvevő megért vagy felismer valamit a saját működésével kapcsolatban, amit a mindennapjaiban is alkalmazni tud. Olyan hazai szervezet vezetőit képezte, mint pl. KÉSZ, Teva, Szállás.hu, Praktiker.

Balázs György

vezetőfejlesztő tréner, tanácsadó

Több mint 25 éve foglalkozik vezetés- és szervezetfejlesztéssel. Kis magyar vállalat, majd nemzetközi hálózat és multi cég vezetőjeként sokoldalú vezetési tapasztalatra tett szert, amit bátran épít be tréneri munkájába. Legfontosabb számára az, hogy vezetőként hogyan tudjuk megtartani az eredmény- központúságunkat úgy, hogy közben olyan munkahelyi környezetet alakítunk ki, amiben minden érintett szívesen dolgozik és öröm a munka. Sikeresen dolgozik együtt különböző jellegű szervezetekkel, legfontosabb vezetésfejlesztési ügyfelei: Morgan Stanley, BASF, MVM, NKM.

Modul RÉSZLETEI

Kezdés időpontja

2022.04.14.

Terjedelem

2 hét

Live konzultáció

3 alkalom

Modul tematikája

  • Vezetés funkció és szintjei
  • Leadership pipeline megtervezése
  • Quinn módszer – Vezetői szerep meghatározása
  • Vezetői erőforrástérkép elkészítése
  • Akcióterv kidolgozása
  • Akcióterv megvalósítása

Konfliktuskezelés hatékonyan

Módszerek a konfliktushelyzetek felismeréséhez és megoldásához

Olyan módszereket sajátítasz el a konfliktushelyzetek felismeréséhez és feloldásához (pl. Gordon-módszer), amelyek segítségével a felmerülő problémákat és konfliktusokat rövid időn belül, konstruktívan és eredményesen tudod megoldani úgy, hogy közben a kapcsolataid sem sérülnek.

  • Konfliktuskezelési térkép – Hol vagy most és hova tartasz?
  • Viselkedésképernyő modell – Kié a probléma?
  • Konstruktív konfrontálás – Amikor nekem van problémám
  • Értő figyelem – Amikor a másiknak van problémája
  • Pozitív ÉN-üzenet – Amikor nincs probléma
  • Eszközváltás modell – Hogyan működik ez a való életben?
Bozsogi Dia

pszichológus, vezetőfejlesztő tréner

Papp Péter "Pepe"

vezetőfejlesztő tréner, tanácsadó

Modul Leírása

Egyre nagyobb a teher a vezetőkön, miközben folyamatosan csökken a munkatársaikkal kommunikációra jutó idejük, így még kritikusabbá válik, hogy megválogassák, kivel szemben milyen szavakat, kifejezéseket használnak. Egy rosszul megfogalmazott üzenet akár véglegesen tönkretehet egy munkatársi kapcsolatot, ami kihatással lesz a csapat eredményeire is.

Oktatók

Bozsogi Dia

pszichológus, vezetőfejlesztő tréner

15 éve foglalkozik emberek és szervezetek fejlesztésével, vezetőképzéssel. Célja, hogy az egymással dolgozó emberek eredményesebbek legyenek, és jobban is érezzék magukat munka közben. Megszállottan kísérletezik olyan fejlesztési programok tervezésével, amelyek révén a résztvevők valóban használják is a tanultakat a mindennapokban. Számos hazai szervezet vezetőit képezte az elmúlt években, pl. Raiffeisen Bank, MOL, Market, Egis, illetve alapítója és gazdája a Flow Vezetői Önindító nyílt vezetőképző programnak.

Papp Péter "Pepe"

vezetőfejlesztő tréner, tanácsadó

45 éve vállalta el először egy csapat irányítását, azóta folyamatosan vezet kisebb-nagyobb szervezeteket, szakmai közösségeket. Az első tréningjét 38 éve tartotta. 30 éve foglalkozik konfliktuskezeléssel, 20 éve kiképző vezető a világ egyik legnagyobb vezetőképző szervezetében. Szakterülete a változásmenedzsment, ahol a konfliktusok feloldásában szerzett tapasztalatait jól tudja kamatoztatni. Vezetett multinacionális vállalatot, tanácsadó cégcsoportot, technológiai startupot és alternatív pedagógiai iskolát. A legnagyobb cégek menedzsmentje mellett dolgozott civil szervezetekkel, politikusokkal, államigazgatási szakemberekkel és pedagógusokkal, itthon és külföldön is.

Modul RÉSZLETEI

Kezdés időpontja

2022.04.28.

Terjedelem

3 hét

Live konzultáció

3 alkalom

Modul tematikája

  • Konfliktuskezelési térkép – Hol vagy most és hova tartasz?
  • Viselkedésképernyő modell – Kié a probléma?
  • Konstruktív konfrontálás – Amikor nekem van problémám
  • Értő figyelem – Amikor a másiknak van problémája
  • Pozitív É-üzenet – Amikor nincs probléma
  • Eszközváltás modell – Hogyan működik ez a való életben?

Hogyan motiváljak másokat?

Testreszabható motivációs eszközök a munkatársak ösztönzéséhez

A modul végére megtanulod könnyedén felismerni, hogy egy adott munkatársadnak mi a motivációs szükséglete, és hogyan érdemes kommunikálnod vele ahhoz, hogy a lehető legmotiváltabban végezze a feladatát.

 

  • Hogyan kerülhetünk flow-ba?
  • Mire kell ehhez odafigyelnünk a mindennapjainkban?
  • Hogyan ismerhetem fel a saját magam és mások elsődleges motivációs szükségletét?
  • Hogyan reagáljak az eltérő szükségletekre, és hogyan építsek rájuk?
  • Hogyan tudok olyan környezetet teremteni, ahol a munkatársaim minél többet vannak flow-ban, ami egyértelműen növeli a teljesítményüket?
Frenyo Andrea

vezetőfejlesztő tréner, tanácsadó

Modul Leírása

Már az Ipari forradalom 4.0-t éljük meg, mesterséges intelligencia dönt helyettünk, munkafolyamatok robotizálódnak, aminek hatására az ember és ember közötti kommunikáció jelentősége még inkább felértékelődik. Egy sikeres vezető viszont ebben is a lehetőséget látja, hiszen elég csak a megfelelő kommunikációs eszközt megválasztania, hogy motiválni tudja munkatársait.

Oktatók

Frenyo Andrea

vezetőfejlesztő tréner, tanácsadó

20 éve foglalkozik vezetés- és szervezetfejlesztéssel, változások támogatásával. Két fő terület inspirálja: legyünk flow-ban amikor dolgozunk, és tartsuk fenn a motivációt ? a sajátunkat és másokét egyaránt. Meggyőződése, hogy erre mindenkinek van hatása, akár otthon, akár a munkahelyén. Olyan fejlesztési folyamatokban vesz részt, amelyek megvalósuló, és hosszú távon fenntartható viselkedésváltozást hoznak létre, több hazai és külföldi szervezetben, többek között pl. tesa, Richter, K&H, VSSB

Modul RÉSZLETEI

Kezdés időpontja

2022.05.19.

Terjedelem

3 hét

Live konzultáció

3 alkalom

Modul tematikája

  • Hogyan kerülhetünk flow-ba?
  • Mire kell ehhez odafigyelnünk a mindennapjainkban?
  • Hogyan ismerhetem fel a saját magam és mások elsődleges motivációs szükségletét?
  • Hogyan reagáljak az eltérő szükségletekre, és hogyan építsek rájuk?
  • Hogyan tudok olyan környezetet teremteni, ahol a munkatársaim minél többet vannak flow-ban, ami egyértelműen növeli a teljesítményüket?

Sikeres vezető 2.

Megküzdés a kihívásokkal

A Sikeres vezető 1 program nem előfeltétele a Sikeres vezető 2 kurzusnak.

ENERGIZÁLÓ VEZETŐ

Mozgósítsd az energiát és a motivációt a csapatodban

Vannak olyan vezetők, akik körül megfagy a levegő, és csak a hibázásokat látják a csapatban ? miközben nem értik, hogy miért nem motiváltak és lelkesek a kollégáik.
Vannak olyan vezetők is, akik önbizalmat adnak csapatuknak ? miközben korábban elképzelhetetlennek tűnő eredményeket érnek el.

Ez a kurzus azoknak szól, akik ez utóbbit szeretnék.

Miskó Diana

szervezet- és vezetésfejlesztési tanácsadó, tréner, coach

Dr. Rabec István

szervezet- és vezetésfejlesztési tanácsadó, tréner, coach

Modul Leírása

Ezen a kurzuson azt tanuljuk meg, hogyan lehet

  • inspiráló kérdésekkel vezetni és ráirányítani a figyelmet a lehetőségekre
  • megerősíteni az embereket az erőforrásaikban és abban, hogy támaszkodjanak a múltban elért sikereikre
  • bevonni a csapatukat annak érdekében, hogy lelkesek maradjanak és felelőséget vállaljanak.

Mindebben segít Diana Whitney appreciative, vagyis pozitív, elismerésre és megerősítésre építő 5 leadership stratégiája, amely alapjául szolgál ennek a kurzusnak.

Oktatók

Miskó Diana

szervezet- és vezetésfejlesztési tanácsadó, tréner, coach

9 éves éves HR menedzsment és 12 éves tanácsadói tapasztalataira építve támogatja ügyfeleit szervezeti, csapat- és egyéni szintű változásaikban. Változásmenedzsmentet, coachingot és akciótanulást tanít három budapesti egyetemen. Személyiségéből és pszichológusságából fakadóan is az a küldetése, hogy megtalálja és láttassa az emberek jó oldalát.
Dr. Rabec István

szervezet- és vezetésfejlesztési tanácsadó, tréner, coach

Tapasztalatainak egy része a nonprofit szektorból származik, ahol leginkább vezetésfejlesztési projektekben vett részt. 2014 óta tagja a Flow-nak. Szakterülete az asszertivitás, konfliktuskezelés és együttműködés-fejlesztés. A SOTE Mentálhigiéné Intézetében vezetést és szervezetfejlesztést, a BGE-n szervezetfejlesztést oktat vendégoktatóként.

Modul RÉSZLETEI

Kezdés időpontja

Terjedelem

3 hét

Live konzultáció

4 alkalom

VEZETNI TARTÓSAN ZORD KÖRÜLMÉNYEK KÖZÖTT

Shackleton öröksége ma

Ebben a képzésben áttekintést és gyakorlási lehetőséget kaphatsz azokról a vezetői mesterfogásokról és lehetőségekről, amiknek elsajátításával és alkalmazásával képessé válsz -akár krízishelyzetekben is – úgy vezetni, hogy tényleges követőkre és sikerekre találj.

  • Személyes vezetői kihívások átgondolása
  • A Shackleton modell 5 fő területe
  • Személyes reflexió a modell 5 fő területe mentén
  • Egyéni változási terv kidolgozása
  • A változási terv megvalósításának megtervezése
Paskuj Iván

agilis vezetőfejlesztő tanácsadó, coach

Modul Leírása

Napjainkban számtalan vezetési stratégia létezik, amik jobbnál jobb ötletekkel szolgálnak.

Tanácsadói tapasztalatom, hogy hiába a sok modell, hiába a megértés és a belátás, ha nem követi tett, vagyis, ha nem alkalmazza, aki tanulta ? bármi oknál fogva is. A viselkedésbe csak az tud beépülni, amit kipróbálunk, amivel kísérletezünk. Annak, aki hajlandó a vezetést szolgálatként felfogni, mellette képes és akar természetes emberi értékekre építeni, ajánlom ezt a kurzust!

Shackleton mára világhírűvé vált sikeres kudarcából tanulhatunk arról, hogyan hódította meg a vezetés művészetének csúcsait miket tett és hogyan bánt embereivel, amikor két éven át tartó, keserves küzdelem végén sikerült teljes legénységét biztonságos helyre vezetnie.

Sir Ernest Shackleton igaz emberi értékek mentén épülő, a gyakorlatban is sikert hozó viselkedése, bár több mint 100 éve ?vizsgázott?, ma is érvényes vezetési stratégia.

Oktatók

Paskuj Iván

agilis vezetőfejlesztő tanácsadó, coach

1992 óta dolgozik mérnök-közgazdász és MBA végzettséggel humán központú szervezetfejlesztőkén. Agilis szemléletű vezetőfejlesztő, akkreditált Human Synergistics tanácsadó, okleveles Szervezeti Hálózatkutató, szakmai díjas tanácsadó.
Széleskörű tapasztalata van különböző méretű szervezetek kultúrájának, különböző szintű vezetőinek fejlesztésében, támogatásában. Ehhez több évtizedes saját vezetői tapasztalatából is merít.
Szervezetfejlesztőként elsősorban a komplex folyamatokban hisz, vallja, hogy megfelelő rendszerszemlélettel eredményesebben lehet segíteni az egyének, csoportok és szervezetek fejlődését.

Modul RÉSZLETEI

Kezdés időpontja

Terjedelem

3 hét

Live konzultáció

3 alkalom

MIBŐL LESZ AZ EMPOWERMENT? 

Hozd ki a legtöbbet minden munkatársadból!

Mindannyian másképp állunk hozzá a vezetéshez, és minden beosztott eltérő bánásmódot igényel. Ebben a komplex történetben hogyan tudjuk megtalálni a hangot eltérő felkészültséggel és motivációval rendelkező kollégáinkkal? Hogyan tudjuk munkatársainkat képessé tenni arra, hogy önállóan végezzék munkájukat, egyre nagyobb felelősségeket bízva rájuk? Hogyan segít ebben minket a delegálás, illetve a coaching stílusú vezetés?

  • Vezetési stílusok és a beosztottak típusai
  • Saját vezetési stílusom és a csapatom beazonosítása
  • A sikeres delegálás lépései
  • Coaching stílusú vezetés a mindennapokban
  • Akcióterv a saját csapatra

 

Bozsogi Dia

pszichológus, vezetőfejlesztő tréner

Mócher Veronika

vezetőfejlesztő tréner, tanácsadó 

Modul Leírása

A vezetéselméletben négy jól körülhatárolható vezetési stílust azonosítottak, és mindannyiunknak megvan a maga kedvence ezek közül, ami a legközelebb áll hozzánk.

A kurzus során a résztvevők:

  • Megismerkednek a négy vezetési stílussal, és felfedezik azt is, melyik jellemző rájuk leginkább.
  • Foglalkozunk azzal, hogy a beosztottakat hogyan tudjuk kategóriákba rendezni, és melyik típusú beosztotthoz melyik vezetési stílus passzol: hogyan érdemes bánni velük, hogy a legjobb teljesítményt hozzuk ki belőlük.
  • Elmélyülünk a delegálás témakörében: megvizsgáljuk, mire érdemes odafigyelni, és mik a sikeres delegálás lépései.
  • Megismerkedünk a GROW modellel,
  • és a résztvevők gyakorolják, hogyan tudják munkatársaikkal a coaching stílusú vezetést alkalmazni a mindennapi helyzetekben.

A kurzus során feldolgozunk esettanulmányokat, és egy egyéni akciótervet is kidolgoznak a résztvevők arra, hogyan tudják a tanultakat a saját csapatuk kapcsán hasznosítani.

 

Oktatók

Bozsogi Dia

pszichológus, vezetőfejlesztő tréner

15 éve foglalkozik emberek és szervezetek fejlesztésével, vezetőképzéssel. Célja, hogy az egymással dolgozó emberek eredményesebbek legyenek, és jobban is érezzék magukat munka közben. Megszállottan kísérletezik olyan fejlesztési programok tervezésével, amelyek révén a résztvevők valóban használják is a tanultakat a mindennapokban. Számos hazai szervezet vezetőit képezte az elmúlt években, pl. Raiffeisen Bank, MOL, Market, Egis, illetve alapítója és gazdája a Flow Vezetői Önindító nyílt vezetőképző programnak.

Mócher Veronika

vezetőfejlesztő tréner, tanácsadó

Közel tíz évig dolgoztam multinacionális vállalatoknál vezetőként, belső trénerként és coachként. 25 éve tartok tréningeket, egyéni és csoportos coachingot. Oktatóként részt vettem több egyetemi képzésben is (SOTE Mentálhigiéné és szervezetfejlesztési képzés, BGE Business Coach képzés).

Oktatóvideókat, online képzéseket 2019 óta készítek önismereti és vezetői készségfejlesztés témákban.

Szervezetek, akikkel együtt dolgoztam: BAT, CIB Bank, DANA, Eagle Ottava, Electrolux, Fundamenta, GE Power&Water, GIRO, Jabil, Jókenyér, Joyson Safety Systems, K&H Bank, KÉSZ, Lufthansa Technik Budapest, MNB, MOL, MVM, Magyar Telekom, NN, Raiffeisen Bank, RedBull, Sanmina, Scitec, Signify, Syngenta, Újház.

Modul RÉSZLETEI

Kezdés időpontja

Terjedelem

2 hét

Live konzultáció

2 alkalom

RÉSZTVEVŐINK MONDTÁK

Nagyon tetszik a képzés, elindította a kérdéseket bennem, és szép sorjában vizsgálgatom a kérdőjeleket. Izgalmas alkalmazni a tanultakat és főleg a hatásukat figyelni. A reakciók mindig is érdekeltek. Köszönöm, hogy kaptam lehetőséget és módszereket arra, hogy jobb barát és jobb kolléga legyek. Jöhet a gyakorlat 🙂

Józsa Ibolya

Nagyon élveztem a kurzust. Azt vettem észre a mindennapokban, hogy egyre analitikusabb szemmel vizsgálom magam és a kollégáimat is, szívesen mélyedek el magamban egy-egy szituáció vagy viselkedés kapcsán. A helyzetek felismerése egyre kevésbé okoz kihívást. Az első modul inkább az önképem formálásában, míg a második inkább a többiekkel való viszonyulásomban nyújt segítséget.

Farkas Fanni

Employer Branding Offizzer, Brandfizz

Hasznos információkat kaptam, gyakorlatias volt, jól felkészült trénerekkel találkoztam.

Gonda Orsolya

Értékesítési csoportvezető, Szallas.hu

Nagyon köszönöm a Vezetői Önismeret során kapott sok-sok ismeretet, támogatást, és a nagyon jó hangulatú live alkalmakat.
A tanultak alapján elindultam egy tanulási úton, amihez az indító lépéseket a kurzus nélkül nem tudtam volna megtenni. Nagyon hasznos számomra az ebben adott támogatásotok.
Köszönöm! Nagy érdeklődéssel várom a következő felvonást 🙂

Györke-Szilágyi Éva

Ügyvezető, Bilingual Nonprofit Kft.

Vezetőként számomra nagyon értékes összefoglaló az eddigi tananyag, mini MBA-nek élem meg, szerencsés, aki ebbe belevág. Jöttek új impulzusok, amelyek felkavarták az állóvizet bennem, igyekszem ezt a lendületet napi formálódásra kihasználni. Sokat segített a személyes figyelem, noszogatás is.
Riskó Zoltán

Tulajdonos, ügyvezető, Gépészek Társasága Kft.

A 2022.09.15-én induló képzésre a jelentkezési határidő hamarosan lejár!

Nap

:

Óra

:

Perc

:

Mp

MI TÖRTÉNIK A JELENTKEZÉST KÖVETŐEN?

1. Személyes kapcsolatfelvétel

A megadott elérhetőségeiden keresztül a Flow egyik kollégája felveszi veled a kapcsolatot.

w

2. Részletek egyeztetése

A Flow munkatársával leegyeztetheted a számodra komfortos díj konstrukciót és a fizetési módot.

Z

3. Beiratkozás véglegesítése

A képzésen való részvétel feltétele a részvételi díj befizetése és a FAR adatok megadása.

4. Hozzáférés a képzéshez

Sikeres beirakozást követően, a képzés indulásának napján elérhetővé tesszük az első modul tananyagait.

JELENTKEZZ TE IS A FLOW 2 HÓNAPOS MENTORÁLT VEZETŐKÉPZÉSÉRE!

A képzés indulása: 2022. szeptember 15.

Részvételi díj:
bruttó 165.100 Ft (130.000 Ft + áfa)/fő

(lehetőség van részletfizetésre)

Zárt vállalati kurzusunk indul 2022. szeptember 8-án. Amennyiben érdekel zárt (Sikeres vezető) csoport indítása saját kollégáid részére, vedd fel velünk a kapcsolatot a jelentkezés alatt található adatlap segítségével.

  • Bárhol, bármikor elérhető tananyag

  • Élő konzultációs alkalmak (online)

  • Több órányi videó, interaktív feladatok

  • Visszajelzés az elvégzett feladatokra

  • 2 hónapos oktatói rendelkezésre állás

  • Zárt szakmai közösség

  • Névre szóló oklevél

  • 15 napos 100% pénzvisszafizetési garancia

Jelentkezés a képzésre

A beiratkozás, részletfizetés vagy akár a csoportos kedvezmény részleteiről is a jelentkezést követően mindenkivel egyénileg egyeztetünk.

Sajnos a korlátozott létszámú képzéseink a kezdés előtt már hetekkel korábban betelnek, úgyhogy ha szeretnél részt venni, arra kérünk mielőbb jelezd felénk, és segítünk a további lépésekben!

Ha nem szeretnél lemaradni a képzésről, add meg az elérhetőségedet és 24 órán belül felvesszük veled a kapcsolatot!

2 + 1 =

FONTOS: Az adataid megadása nem minősül a képzésre jelentkezésnek, így semmilyen kötelezettséggel sem jár!

Az adataid megadásával elfogadod az Adatkezelési tájékoztatót.